怎样当好站长
管理站是市中心的一线部门，作为一名中层干部的站长，在本部门整体工作中起着承上启下的作用。对上，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，把握全局，积极组织全站人员最大限度的发挥主观能动性，合理安排人力资源，更好的完成住房公积金管理的各项任务。我觉得，当站长并不是比别人多什么特权，只是比别人多一份管理工作的责任而已。在实际工作中要想当好站长这一角色，就要以品格、能力、感情为基础，以综合素质和自身行为所带来的吸引力及感召力，在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，得到干部职工的信赖与拥护。因此，要当好一名站长，应该做到以下几点。
打铁先得自身硬。中层干部就是干具体工作，具体干事，如果不熟悉工作，不精通业务，即便是你的人缘再好，同志们也不会服你，即便当面服你，背地里也不会服你。因此，作为站长就得不断钻研业务知识，对住房公积金管理工作心中有数，努力成为行家里手。一是要思路清晰，要会抓工作，对每一项工作从头到尾有一个清晰的思路，计划周详，善于总结经验，查找不足，以便今后加以完善。精通各项业务知识最好，即便达不到样样精通，起码要了解、掌握、熟悉，能把握全局，有标准、有要求，善于吸收和借鉴好的理论思路和成功经验，创造性的应用于自己的工作实际，只有这样，才能有强烈的争先创优意识，有进取心。二是要率先垂范。火车跑得快，全靠车头带。率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，让别人愿意和你一起工作，为你分忧解难。当站长，重要的是以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。三是要作风扎实。站长在工作中的一言一行，一举一动，以及处理的每一件小事都影响着每个同志，只有充分发挥出埋头苦干，讲究奉献，吃苦在前，享受在后的精神，才能发挥出站长的非权力影响力。
一个部门，一个单位要想出色的完成任务，必须学习管理。管理出战斗力，管理出执行力。最成功的管理者，不一定是最优秀的业务尖子，但一定是最具个人魅力的协调员。作为一名站长，在工作中务必要团结好同志，尤其是在越来越依靠团队协作的新形势下，站长作为管理者，必须按照工作定位完成角色转换和心态转变，实现从重视自身个人能力培养向更注重团队精神培育转变，这样才能实现管理质效的提升，否则就会出现“专业强”、“管理弱”的现象和内部沟通协作困难等问题。因此，如何进行有效管理是作为中层干部的基本功，也是作为管理者带好团队当务之急的必修课。只有善于向同志们学习，善于解决和协调好内部同志间的关系，做好既分工合理，职责明确，又团结协作，互帮互促，形成互相关心，互相爱护，互相帮助，互相信任的工作氛围，才能出色的完成住房公积金各项任务。
管理站站长身处住房公积金管理工作的第一线，每天都有职工来办理公积金业务，能否为基层服务好，提高群众满意度，是事关个人、部门在群众心目中的形象，影响党和政府的公信力。作为中层干部，首先要强化责任意识，大局意识，自觉摆正位置，做到“围着中心转，盯着基层干”，把是否搞好对基层服务，促进基层工作作为检验工作的重要依据，多为发展让路，多为发展服务，多为基层和职工着想，切实改进服务态度，转变工作作风，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，搞好换位思考，设身处地的为前来办事的职工着想，做到笑脸相迎，热情问候，文明办公，礼貌待客，一视同仁，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象，不断规范服务行为，注重服务细节，提升服务水平和办事效率，牢固树立为民、务实、清廉的良好形象，不断开创住房公积金事业新局面。
左福印
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